Coaching exécutif
Un espace confidentiel pour clarifier votre posture de dirigeant, décider avec justesse et tenir la durée.
Découvrir l'approcheCoach intégratif & systémique — Soft Skills Master Trainer
Penser à voix haute,
décider avec justesse
Accompagner les dirigeants, managers et équipes dans les situations où les réponses toutes faites ne suffisent plus.
Coaching, management humain et intelligence collective pour prendre du recul, clarifier les situations complexes et faire émerger des réponses adaptées au contexte.
- Coach professionnel (programme ACTP ICF)
- Formateur certifié ProcessCom®
- Coach ProcessWork
Ce qui bloque une organisation est rarement dans les tableaux de bord.
C'est dans la qualité des relations, la clarté des décisions et ce qui ne se dit pas en réunion. Mon travail consiste à rendre ces dynamiques lisibles — et actionnables.
Situations réelles
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
- Vous prenez de nouvelles responsabilités et devez trouver la juste posture.
- Votre équipe traverse des tensions que les outils classiques de management ne suffisent plus à résoudre.
- Votre organisation évolue et vous devez accompagner le changement sans perdre l'adhésion des équipes.
- Votre comité de direction doit retrouver de l'alignement autour d'une vision commune.
- Vous devez recadrer, décider ou communiquer dans un environnement humain complexe.
- Vous souhaitez développer l'autonomie de vos managers sans tomber dans le contrôle permanent.
- Une situation professionnelle semble bloquée malgré plusieurs tentatives de résolution.
Votre situation est probablement plus spécifique qu'une simple catégorie.
Parlons de votre situationExpérience
L'expérience derrière l'accompagnement
- d'expérience professionnelle
- 44ansd'expérience professionnelle
- de coaching
- 1 256heuresde coaching
- de formation
- 3 550joursde formation
Des interventions auprès de dirigeants, managers, équipes et organisations dans des contextes de transformation, leadership, communication, management et développement des compétences.
- Coach professionnel (programme ACTP ICF)
- Formateur certifié ProcessCom®
- Coach ProcessWork
- Maître praticien PNL
- Médiateur certifié
- MBA en management général
Contextes
Des contextes d'intervention exigeants
Parmi les organisations et environnements auprès desquels Youssef Benis est intervenu au cours de son parcours :
- OCP
- OFPPT
- CNSS
- ONCF
- Maroc Telecom
- Renault Maroc
- Siemens
- Barid Al-Maghrib
- TotalEnergies
- Safran
- Daher
- Marsa Maroc
- Label Vie
- Brasseries du Maroc
- CGEM
- Banque Populaire
- Al Omrane
- ISCAE
- Hutchinson
- BUTEC
- TMSA
Situations accompagnées
Ce sur quoi porte concrètement le travail
- Accompagnement de managers en contexte de transformation
- Coaching de comités de direction
- Développement de la posture managériale
- Accompagnement de prises de poste
- Coaching d'équipes commerciales
- Conduite du changement
- Communication et prise de parole en environnement sensible
- Développement de l'intelligence collective
- Formation de managers à la ProcessCommunication®
- Développement du leadership
- Accompagnement d'équipes en environnement industriel à forte pression
Une situation complexe ne se résout pas avec un outil unique
Coaching intégratif et systémique, ProcessCom®, ProcessWork, PNL, intelligence collective, médiation : ces approches sont mobilisées et combinées selon la personne, l'équipe, la culture de l'organisation et l'enjeu du moment. La méthode reste au service de la situation.
Formation PCM®
Le Process Communication Model® pour décoder les modes de communication et prévenir les tensions relationnelles.
Découvrir l'approchePNL & hypnose humaniste
Des approches complémentaires pour lever les blocages, ancrer de nouvelles ressources et retrouver de la liberté.
Découvrir l'approcheAccompagnement d'équipes
Aligner ce qui se décide en comité avec ce qui se vit réellement dans l'organisation.
Découvrir l'approcheL'écosystème
Des approches mobilisées selon la situation
Management, leadership, coaching, développement humain et transformation organisationnelle : des cadres distincts, combinés selon la personne, l'équipe et le contexte — jamais présentés comme un catalogue.
Méthode
Un parcours en quatre temps
Clarifier
Nommer la situation et distinguer le symptôme de l'enjeu réel.
Comprendre
Lire les dynamiques à l'œuvre avec des grilles fiables et sans jugement.
Expérimenter
Tester de nouvelles pratiques dans le réel, entre les séances.
Transformer
Ancrer ce qui fonctionne pour que cela tienne sans accompagnement.
Qui vous accompagne
Youssef Benis
Coach intégratif et systémique, coach ProcessWork, formateur certifié ProcessCom®, médiateur certifié et facilitateur en intelligence collective, fondateur de Ben & Co, Services Ltd. J'interviens auprès de dirigeants, de comités de direction, de managers, de chefs de projet et d'équipes.
Ce que je m'engage à tenir : la confidentialité de ce qui se dit, une exigence de clarté, et l'honnêteté de vous dire quand le coaching n'est pas la bonne réponse.
Découvrir le parcours« Le comité dit oui. Les couloirs disent non. »
Orientation
Où en êtes-vous aujourd'hui ?
Choisissez la phrase la plus proche de votre situation. Vous obtenez une orientation personnalisée, sans inscription.
Sélectionnez une situation pour afficher une orientation.
Un cadre sur lequel s'appuyer
Confidentialité stricte
Le contenu des séances ne sort jamais du cadre. En contexte d'entreprise, seul le cadre est partagé.
Certifications vérifiables
Coach professionnel (programme ACTP ICF), formateur certifié ProcessCom®, coach ProcessWork, maître praticien PNL, médiateur certifié.
Cadre clair, sans promesse
Objectifs, rythme et durée définis ensemble. Aucune garantie de résultat n'est vendue.
Ils en parlent
Témoignages de clients accompagnés
Verbatims anonymisés, publiés uniquement avec l'accord des personnes concernées. Seuls le secteur et la fonction sont mentionnés.
Les témoignages en cours de recueil seront publiés ici après validation écrite des personnes accompagnées. Aucun verbatim n'est publié sans vérification.
En séance
À quoi ressemble un accompagnement
Séances individuelles, ateliers d'équipe et formations certifiantes, en entreprise ou en cabinet.
Une minute pour prendre du recul
Quelle décision reportez-vous depuis trop longtemps, et pourquoi ?
Prenez soixante secondes. Pas de réponse à donner, pas de formulaire à remplir.
Et si nous commencions par votre situation ?
Chaque contexte est différent. Un premier échange permet de comprendre ce qui se joue, ce que vous avez déjà essayé et ce qui pourrait mériter d'être regardé autrement.